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我公司被“蘇州質量技術監督協會”評為會員單位
發布時間:2019-5-21 14:42:36    瀏覽次數:  作者:


      一、 質量管理的首要任務是確定質量方針、目標和職責,通過具體的四項活動,即質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進,確保質量方針、目標的實施和實現。

 

      二、 質量管理應由項目經理負責,要求參加項目的全體員工參與并從事質量管理活動,有效地實現預期的方針和目標。


      三、 質量管理體現“預防為主”的觀念,根據公司管理體系,控制好人、機、料、法、環境因素的影響。

      1. 人是質量活動的主體,是影響施工項目質量的第一重要因素。

      2. 材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制,主要是嚴格檢查驗收,正確合理地使用,建立管理臺帳,進行收、發、儲、運等各環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

      3. 機械設備對施工項目的進度、質量有直接影響。做好人機固定制度、操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度,確保機械設備處于最佳使用狀態。

      4. 工藝方法控制,在制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、組織、經濟、安全等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質量、加快進度、降低成本。

      5. 環境控制根據工程特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質量、安全創造良好條件。

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